Поколение обманутых "стахановцев"
Российские компании все чаще сталкиваются с падением вовлеченности сотрудников и дефицитом людей с «горящими глазами» — SuperJob
В 2026 максимальную вовлеченность в работу отмечают 63% россиян против 72% двумя годами ранее. На Западе похожий тренд выражен еще сильнее: исследование показало, что средняя вовлеченность работников в мире снизилась до 31%, минимального уровня за десятилетие.
Эксперты объясняют российскую специфику тем, что сильнее всего мотивация просела у сотрудников старше 35 лет. Именно это поколение в 2000-ые поверило в корпоративное достигаторство: готовность перерабатывать и брать лишние задачи подавалась как путь к карьере, статусу и финансовой стабильности.
Со временем многие поняли, что трудовые подвиги приводят не к повышению, а к новой нагрузке без понятного вознаграждения. Поэтому вместо лозунгов о миссии сотрудники все чаще хотят прозрачных правил, стабильной зарплаты, нормального графика и прямой связи между результатом и оплатой.
Для бизнеса это означает необходимость перестраивать управление. Компании больше не могут рассчитывать, что энтузиасты будут закрывать провалы в процессах, дефицит ресурсов и ошибки руководителей. HR-эксперты считают, что зрелому бизнесу не обязательно жить за счет героизма отдельных сотрудников: ему важнее понятные задачи, системность, предсказуемость и честное вознаграждение за дополнительный вклад. Выиграют не те работодатели, которые сильнее давят на «вовлеченность», а те, кто перестанет эксплуатировать переработки и научится строить работу без постоянных авралов.
