Многодетная семья – это маленькая корпорация

Многодетная семья это маленькая корпорация

В какой-то момент количество детей переходит в качество управления.

Когда ребёнок один, многое можно держать в голове. Когда их двое приходится договариваться. Трое требуют логистики. Четверо системы.

Семья перестаёт быть домохозяйством и превращается в полноценную организацию.

Только уволить никого нельзя. Совет директоров спит в одной кровати. А акционеры регулярно устраивают корпоративные конфликты из-за съеденной кем-то шоколадки.

Я вообще думаю, что многодетность сильно недооценена как управленческий опыт.

Возьмём обычное утро большой семьи. Один не хочет вставать. Вторая не может найти любимую блузку, в стирке ли она, в сушке, па-па, ну где она? Третий внезапно сообщает, что сегодня физкультура. Четвёртый заснул вчера в 2 ночи, какой ему садик в 8 часов утра?

И всё это происходит до того, как родители начали собственный рабочий день.

Это логистика.

Причём по сложности иногда не хуже управления небольшой компанией. У каждого члена семьи свой календарь: школа, детский сад, кружки, секции, олимпиады, врачи, дни рождения. И есть ограниченное количество взрослых, автомобилей и часов в сутках.

Следующая функция финансы.

Появляется бюджетирование, планирование крупных расходов, резервирование, закупки, эффект масштаба. Ты довольно быстро начинаешь понимать разницу между постоянными и переменными издержками без всякого MBA.

Например, отпуск инвестиционный проект. Поездка всей семьёй куда-нибудь далеко уже требует финансовой модели, логистической схемы и смелости.

Есть и HR.

У каждого ребёнка свой характер, способности, слабости, мотивация. Одного надо подтолкнуть. Второго направить. С третьим работает договорённость. С четвёртым только личный пример.

Дальше делегирование.

Своими глазами видел, как в семье с одним ребенком, памперс меняли втроем мама, папа и бабушка одновременно.

В большой семье эта управленческая модель быстро потерпит крах.

Поэтому дети постепенно получают зоны собственной ответственности. Даже если тебе год.

Кто-то (не все) отвечает за свои вещи, кто-то (на самом деле никто) за порядок, кто-то уже способен самостоятельно куда-то съездить или что-то организовать.

И выясняется удивительная вещь: чем больше людей в семье, тем меньше она может позволить себе тотальный контроль. Большая семья вынуждает доверять.

Ещё одна функция управление конфликтами.

В семье из шести человек невозможно построить мир, в котором интересы всех всегда совпадают.

Но самая интересная функция стратегия.

Потому что большую семью невозможно строить только сегодняшним днём.

Нужно думать, где жить через пять лет. Сколько понадобится комнат . Где будут учиться дети. Как будет развиваться карьера обоих родителей. Как обеспечить образование. Как путешествовать. Как сохранить отношения между мужем и женой, когда вокруг постоянно находится маленькая социальная группа со своими запросами.

И наконец, появляется то, что в больших компаниях любят называть корпоративной культурой.

У семьи возникают собственные правила, шутки, фразы, традиции, места, ритуалы.

Поэтому мне всегда кажется странным, когда многодетные семьи автоматически записывают в категорию слабых, нуждающихся и социально уязвимых.

Да, среди многодетных семей есть бедные семьи. Им безусловно нужно помогать.

Но сама по себе многодетность не инвалидность и не социальная проблема.

Наоборот.

Многодетность одна из самых сложных жизненных стратегий, которые вообще может выбрать современный человек. Она требует денег. Времени. Здоровья. Устойчивых отношений. Переживать кризисы. Работать в условиях постоянной неопределённости.

Поэтому государству стоило бы смотреть на многодетные семьи не только как на объект социальной поддержки.

Это ещё и люди, которые взяли на себя очень большой проект. Причём проект с горизонтом планирования лет в пятьдесят.

Есть ещё одна вещь, которая отличает семейную корпорацию от обычной.

Обычная компания существует ради результата.